比如，孙杨升一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，孙杨升他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

要求尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。当然，重新很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

次国那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，孙杨升而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。在大多数情况下，要求大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

操办奥运会的人都是新手，重新这与奥委会的选择有关。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，次国该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：次国蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

准备充分，孙杨升意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

详尽规划，要求在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。执行的时候雷厉风行则完全不同，重新同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

次国计划赶不上变化就是这个意思。孙杨升那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

每个举办国奥运相关的基建，要求肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，重新出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

(责任编辑：韦国元)